年會培訓走訪，目前抵達廣州站。廣州地區總經理周雲鵬率廣州佳吉聽取指導意見，希望大家把握機會，努力提升自己，在自己的崗位上盡職盡責，體現自身價值，為佳吉做出貢獻。

       會上，錢總回顧以往的工作，在增加效率和服務能力上有很大程度的提升，對于公司發展給予了肯定，今後要通過年會部署的工作方針，緊緊圍繞一個重點、兩個突破、三個堅持、四個優先的原則，讓業務和服務水平得到進一步的提升。我們不怕進步的慢，但是害怕停止不前、安于現狀。同時，錢總再次強調安全生産重于泰山，時時刻刻要管理人員提高警惕，為客戶負責，為自己負責，作為管理幹部，要有擔當、有作為、有貢獻，努力學習，提升自己，管理好自己的團隊，穩定高效的完成各項指标。

       錢總對運營經理提出了要求，要求在其崗位不負使命，做好管理優化，提升速度，減少投訴，合理提高裝載率，保證作業質量。

       運營質量工作在一線崗位上屬于鐵管理、硬要求，客戶的目的就是要安全的将貨物送達指定地點，也是佳吉快運的服務承諾。對于2017年的發展目标，要求堅持初心，工匠運作，将零擔貨物擺在首位，努力開發藥品和酒類運輸，在藥品和酒類運輸上，佳吉在過去的十幾年中可以說傾注了大量的心血，一定要讓我們的特色産品繼續保持下去。做好品質的提升、要求跟随時代變革，做好服務，尋求自身的突破，讓效率提高，讓差錯減少，讓佳吉健康的、合理的發展，防止風險。

       總裁助理、運營管理中心總監田偉濤在會上闡明要點，堅持做好四個優先，即優先發、優先轉、優先卸、優先送，合理安排、優化線路，确保運作時效。做好客戶服務，藥品酒類客戶專人專車工作繼續加強培訓，用客戶體驗結果去檢驗我們的服務水平，從而不斷優化，不斷進取。

       質量管理中心總監羅雅靜以及人力資源中心總監王志強在會上也明确了指示，質量管控和安全生産上，我們要繼續加大力度，确保整體質量的提升。同時，王總監要求在管理幹部培訓和培養上，要深抓細做，讓員工有提升空間和晉升空間，讓佳吉有後備力量，培訓成本大，不培訓成本更大，員工開心，管理者放心，企業将立于不敗之地。

       佳吉在2017年一定要堅守戰線，将年會精神貫穿整個2017年，相信今後的質量、時效、優化管理以及合作網點的服務一定會得到很大程度的提升，這需要我們全國佳吉人的共同努力，來吧！攥緊拳頭，2017年還有一場硬仗要打！加油！佳吉人！