2017年召開的年會工作會議精神，根據佳吉快運2016年的管理經驗，從實際出發，總結工作不足，會議上總公司各級領導針對所管轄的内容作了精确部署。為了更加深入到一線工作中，讓分公司透徹理解年會精神，由常務副總裁錢總帶隊，各職能總監、副總監分批到各個分公司進行深入培訓解讀。

天津佳吉站：

 

總裁助理、運營管理中心總監：田偉濤

    從運營時效、線路優化、成本控制上作出指導思想，将發車、行駛、卸車、派送等每一項環節工作進行明确部署，現有發生的問題影響因素提出解決方案，并分别用案例進行分析，着實把年會上運營管理工作落實到一線，讓運營體系有計劃、有準備、有機質、有辦法，讓時效和運力發揮支持的作用。

 

質量管理中心總監：羅雅靜

 

    質量安全是生産環節中重要的部分，年會中，羅總監已經通過詳細講解作出再三強調，為了鞏固思想，讓員工随時随地注意安全生産，這次走向分公司，再次強調安全生産的重要性。同時，對于質量要求工作，羅總監也作出明确要求，尤其是藥品運作标準的貫徹，必須堅持2016總公司提出的“三個堅持”，讓藥品運輸的重要性根深蒂固的存在于員工的腦海中，時刻警示自己要嚴格按照标準執行藥品運輸操作。

 

人力資源中心總監：王志強

 

    為保證分公司各線崗位工作順利進行，以及公司管理人才的儲備規劃，王總監根據年會精神，将管理思想貫徹到實際工作中。崗位員工缺乏的，要做好提前招聘計劃，認真按照流程進行實際培訓，選拔思想上進、積極努力的人員作為培訓師傅，讓新員工更快的學好、學精、學透，讓公司人力儲備有質量的充足。同時，為了保證管理幹部資源充足，在後備幹部儲備上要精挑細選，為公司的管理人才儲備做出貢獻，同時，讓員工積極努力，在職業發展的道路上走得更高，走的更遠。

 

常務副總裁：錢榮慶

 

    公司的發展離不開領導的正确指導和明智的決策，錢總親自挂帥走訪分公司，說明公司對2016年年會精神在2017年重點實施非常重視。錢總着重強調了眼前的工作目标，以及未來的發展方向，堅持讓企業在良好的生存發展環境中得到長久利潤的保持，歸根結底就是要讓管理層發揮作用，讓員工積極努力，全體佳吉人同心協力完成計劃目标，從而大家受益，讓企業平穩，讓客戶滿意。

 

          2016年的年會精神，要在2017年有一個新的起色，以往的成績隻能說明我們在曆史上描繪了一筆豪氣，新的征程上還等待我們寫下詩句，堅決貫徹年會精神，相信2017年的成績單上，我們還會交出一份高分的答卷。