管理經驗分享

成都經理王有成：精準定位，迎刃而解。

       通過2016年的管理摸索，王有成經理根據四川當地的市場、經濟狀态等因素，切合實際的作出一系列管理措施，從如何走出困境開始，從各個角度分析，結合自身的優勢，切合實際尋找突破口，按照自己設定的發展計劃逐步實施，精準定位，針對不同的網點給予不同的扶持政策。在内部管控上也加大了管理措施，全方位的抓住問題根源，将企業發展方向逐步引領至良好的發展軌道上。

貴陽經理周雲龍：認真負責，持之以恒。

       2016年，周雲龍經理帶領他的團隊取得了非常可喜的成績，為了打好2016年的翻身仗，周經理理清了思路，邁開了腳步，親自帶隊走訪客戶，在客戶群體中拿下了很好的口碑，赢得了客戶的信任，客戶提出的問題，周經理團隊都會認真記錄并歸納總結，找出自身的不足，并逐一整改。做生意就像做人一樣，認真負責的态度就是大家對周經理的第一評價，久而久之，客戶見到了貴陽佳吉的誠意，都願意與之開展合作。無論怎樣華麗的形容，一種锲而不舍的精神，一個認真負責的态度，持之以恒實屬不易，這就是貴陽佳吉拿出好成績的原因。

北京經理李光旭：把握需求，針對管理。

       在酒類運輸中，北京李光旭經理是第一個嘗試運作的經理，給全公司的酒類運輸管理方式方法做了前車之鑒。他勇于嘗試，詳細分析每一個運作環節，把可能發生的、可能需要的、必須注意的、必須做到的等等問題考慮的非常周全。想要做好客戶的産品，必須了解産品的要求，針對酒類運輸的特點，制定了硬性的管理規定，結合“一次收費、一站到底”的服務理念，最終收獲頗豐，給全國佳吉人做出了榜樣。

濟南經理賀岩剛：小件短途，增利增效。

       在省内ARD運作中，山東地區率先對省内運作拿出運作方案，在副總裁許總親臨指導、濟南賀岩剛經理團隊的努力下，山東省内ARD短途運作已顯成效。賀經理“以業務提升為前提、以市場宣傳為導向、以激勵機制為驅動、以線路優化為抓手、以網點建設為支撐”的管理思路，成功超額完成ARD短途運作。從賀經理的分享中了解到，濟南佳吉對山東地區的市場做了詳細分析，在客戶需求和分配機制上找到了平衡點，堅決秉承着管理思路不動搖，持續跟進路線、質量、機制、宣傳等工作，成功的把省内業務做出了可喜的成績。

柳州經理鄭順：優化線路，優勢競争。

       根據地理位置特點以及當地貨源情況，鄭順經理利用佳吉自身的市内提送貨優勢把握市場份額，在總公司領導的協助下，對于柳州發車路線進行優化，同時也受廣州佳吉周雲鵬經理的幫助，甩開了發車束縛，鄭經理理清思路，把握好優化線路後的速度提升，将柳州佳吉發展了起來。

無錫經理申世科：團隊建設，人性管理。

       申經理的管理方法非常的聰明，讓團隊中的成員都可以積極努力的向好的目标發展，細化工作，感知榮辱，團隊的思想決定整體的高度。能者上、庸者下，自古以來都是公平機制的尺子，工作優秀的員工，擺在人人都可以學習的位置；工作懈怠的員工，在佳吉公司沒有位置，隻要想做，就沒有做不好的事情，行不行、好不好，不是口頭上說的，真正的拿數據說話，讓業績突出的營銷能手分享經驗，讓整個團隊有激情、有素養的健康發展才是繼續前進的力量。

本次會議有幸邀請G7業務拓展總監-徐華玉。會上，這位在物流行業具有極高知名度和專業度的“物流人徐姐”為大家分享了零擔快運創新模式，讓我們的經理去了解新觀念、新視野、新層次，結合現代科技發展的必然結果來為佳吉的未來發展提供新的營養。

       最後，激動人心的“紅包大放送”環節到來，為我們在2016年付出堅實努力的管理者發放超大的福利，話不多說，看圖就好了！

年會雖然勝利閉幕，但是新的旅程才剛剛開始，2017年，還有更多的挑戰等着我們，還有更多的機遇等着我們，永遠停止不了的，就是激情的心跳，和勇敢的決心！

加油！佳吉！加油！2017！