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優化管理

佳吉快運作為物流行業中的成功者，與不斷優化管理流程是密不可分的，新的裡程已經開始邁開步伐，讓企業中有激情、有思想、有勁頭的員工發揮出自己的長處，展現自己的才能，利用佳吉這個平台得到更好的發展。

運作路線上，佳吉已經開始部署優化，部分公司的線路運輸速度也見到了成效，所以在速度上，佳吉一定還會有很大程度的提升。

加大合作網絡扶持建設

企業的發展，最終受益的是為企業生态環境作出貢獻的人，讓合作夥伴利用佳吉的平台，用心經營事業，同時，佳吉不斷優化平台，為合作夥伴提供更好的渠道，在質量和速度上向更高的目标邁進，讓更多依靠佳吉的夥伴有良好的生存和發展環境，以實際的行動去維護長遠的目标，對此，董事長、常務副總裁錢總都在會議上做了說明。

副總裁許總更是深入的解讀并加以要求，許總通過以往的數據以及經驗總結，把合作網絡建設工作的每一項細節做了詳細的部署，讓大家更有信心服務好合作夥伴、服務好更多的客戶。

 

把藥品、酒類運輸工作提上更高的層次

佳吉快運始終将藥品運輸作為重點項目，2016年，通過對于運輸流程的優化，酒類運輸也作為重點項目提上了平台。

總裁助理、運營管理中心總監田偉濤，對于藥品、酒類産品運作提出了要求，藥品運作有哪些重點，需要我們比廠家還要清楚，以客戶的專業角度去審視運輸要求，讓藥品、酒類客戶放心的将貨物托付給佳吉。

讓有付出的人得到應有的回報

在管理機制上的利益分配，一定是能者上、弱者下，幹的多、得的多。董事長、人力資源中心總監王志強在會議上都有所闡述。

王總監在績效分配機制上更加深入的做了分析和要求，要求分公司的管理者做到心裡有數，讓員工學得到、做得到、具有自我意識、具有積極态度等等，多方面的讓員工不斷吸收專業知識，利用到工作中，通過積極向上的心态去努力行動，讓員工赢得精神上和經濟上的雙豐收。

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服務質量的提升

為了将佳吉的服務水平提升到新的層次，佳吉的各級領導可謂是總結出許多優秀的管理經驗和心得，在質量管理中心總監羅雅靜的發言中，不難聽出在發展的道路上，分公司也在不斷根據實際情況提升服務質量。

大家在實際操作上彙聚了好的想法、好的思路，在日常的工作中都做了積極的分享，所有人都本着積極發展、向上的态度，将飽滿的激情揮灑在工作中，讓佳吉向2017年邁出了堅實的一步。